Daily Standup Tips - a Roundup 을 읽고 공감하는 내용에 대해 곱씹는 잠깐의 메모
자칫 주간보고를 매일 하는 꼴이 될 수 있으니 주의하라며 Joakim이 권하는 내용
요약하면, 짧은 시간에 진척사항과 문제점 공유(보고 아님)를 위해 쓰고 가능한 성취 위주로 긍정적인 분위기를 유지하기 정도?
Daily Standup 에 적용할 내용은 아니지만, 팀원 상호 작업 인지를 위해 맥락도 작성으로 큰 효과를 보았다.
이외에도 (집중하기 위해) 작업 보드 앞에서 진행할 것
8명 이내의 팀 인원
10 ~ 15분의 시간 제약
등이 유익한 팁이다.
자칫 주간보고를 매일 하는 꼴이 될 수 있으니 주의하라며 Joakim이 권하는 내용
- Focus on the goal – sharing information with fellow team members that will help the whole team get to done in the iteration
- Focus on the team – sharing information with everyone and not just a single manager.
- Discuss Elsewhere – don’t to solve problems in the standup instead schedule the time to solve later, when anyone who is interested may join.
- Come Prepared – to keep the standup short team members need to know what you’ve accomplished and what is left.
- Focus on Accomplishments – Joakim found that: “talking about accomplishments made provides a more positive attitude than just providing information on what parts of the system was worked on.”
- Make Commitments – instead of mechanical saying what they will work in the next 24 hrs, he gets people to commit to the rest of the team what they will achieve.
- Raise Impediments – did you have to touch 60 files to make small change?
요약하면, 짧은 시간에 진척사항과 문제점 공유(보고 아님)를 위해 쓰고 가능한 성취 위주로 긍정적인 분위기를 유지하기 정도?
Daily Standup 에 적용할 내용은 아니지만, 팀원 상호 작업 인지를 위해 맥락도 작성으로 큰 효과를 보았다.
이외에도 (집중하기 위해) 작업 보드 앞에서 진행할 것
8명 이내의 팀 인원
10 ~ 15분의 시간 제약
등이 유익한 팁이다.
