처음으로 프로젝트 관리자를 맡았을 때, 수행 경험을 공유하고 싶은 마음에 책을 써볼까 하는 생각을 어렴풋이 했다. 프로젝트를 성공적으로 마치는 것과 그 내용을 책으로 옮기는 것은 다른 문제다. 결론적으로 도와주세요! 팀장이 됐어요 읽고 나니 책을 쓰려고 시도하지 않은 것이 잘했다는 생각이 든다. 이미 내가 쓰려던 내용을 훨씬 세련되고 통찰력 있게 소화했다.
또 하나 기쁜 소식은 저자인 신승환님 블로그에 유사한 글이 계속 올라온다는 점이다. 신승환님 블로그는 Talk about Software with hani 이다.
인상적인 구절을 옮겨둔다.
"의사소통에서 생기는 오해 때문에 관계가 나빠지죠. 특히 팀장은 팀원과 다양한 방식으로 의사소통하기 때문에 팀원이 무심코 내뱉은 말을 오해하기 쉽습니다. 이런 오류를 조금이라도 줄이려면 팀원들이 한 말을 성급하게 해석해서는 안 됩니다. 즉, 감정에 휩싸여 팀원이 한 말을 해석하기 전에 정말로 말하려는 것을 파악하려고 부단히 노력해야 합니다." ... 도와주세요! 팀장이 됐어요 103쪽
긍정적으로 말하는 사람이 더 결과가 좋은 이유는 자신이 말한 방향으로 실천하려고 노력하기 때문입니다. 반대로 부정적으로 말하는 사람은 안 되는 쪽으로 행동하죠. ... 도와주세요! 팀장이 됐어요 109쪽
"많은 관리자들이 코칭, 피드백, 멘토링을 잘 구분하지 못하더군요. 피드백은 팀원이 맡은 업무를 제대로 수행하지 않을 때 제대로 수행하게 만드는 업무죠. 멘토링은 보고 라인이 아닌 자발적인 관계일 때 효과적이죠. 따라서 상하관계가 아닌 선배사원이 멘토가 되어 후배사원을 가르쳐 줄 때 의미가 있습니다. 반면 코칭은 팀원이 능력을 키울 때 도움을 주는 관리자의 업무입니다. ... 도와주세요! 팀장이 됐어요 138쪽
또 하나 기쁜 소식은 저자인 신승환님 블로그에 유사한 글이 계속 올라온다는 점이다. 신승환님 블로그는 Talk about Software with hani 이다.
 | 도와주세요! 팀장이 됐어요 -  신승환 지음/위키북스 |
인상적인 구절을 옮겨둔다.
"의사소통에서 생기는 오해 때문에 관계가 나빠지죠. 특히 팀장은 팀원과 다양한 방식으로 의사소통하기 때문에 팀원이 무심코 내뱉은 말을 오해하기 쉽습니다. 이런 오류를 조금이라도 줄이려면 팀원들이 한 말을 성급하게 해석해서는 안 됩니다. 즉, 감정에 휩싸여 팀원이 한 말을 해석하기 전에 정말로 말하려는 것을 파악하려고 부단히 노력해야 합니다." ... 도와주세요! 팀장이 됐어요 103쪽
긍정적으로 말하는 사람이 더 결과가 좋은 이유는 자신이 말한 방향으로 실천하려고 노력하기 때문입니다. 반대로 부정적으로 말하는 사람은 안 되는 쪽으로 행동하죠. ... 도와주세요! 팀장이 됐어요 109쪽
"많은 관리자들이 코칭, 피드백, 멘토링을 잘 구분하지 못하더군요. 피드백은 팀원이 맡은 업무를 제대로 수행하지 않을 때 제대로 수행하게 만드는 업무죠. 멘토링은 보고 라인이 아닌 자발적인 관계일 때 효과적이죠. 따라서 상하관계가 아닌 선배사원이 멘토가 되어 후배사원을 가르쳐 줄 때 의미가 있습니다. 반면 코칭은 팀원이 능력을 키울 때 도움을 주는 관리자의 업무입니다. ... 도와주세요! 팀장이 됐어요 138쪽
